Warum sollte ich als Unternehmer Sie als Optimierer beauftragen?
"Als Unternehmer führen Sie ein Unternehmen, sind jedoch nicht mit den Ergebnissen zufrieden, weil die Termine nur selten eingehalten werden? Weil Fertigungsabläufe zu viel Zeit kosten oder weil die Anlagen nicht effizient ausgelastet sind?
Hier helfen wir weiter: Wir analysieren die bestehenden Abläufe und unterbreiten entsprechende Optimierungsvorschläge. Sollten diese Ihre Zustimmung finden, führen wir die Optimierung durch. Wir bieten eine optimierte Planung der Produktion, implementieren neue Ideen, überprüfen die Abstimmung mit Lieferanten und Partnern, koordinieren und überwachen die Fertigungsprozesse und dokumentieren Absprachen und Prozesse um verbindliche Mechanismen einzuführen."

Ist Kostensenkung für Sie damit verbunden Personal abzubauen oder wie erreichen Sie bei Unternehmen eine Kostensenkung?
"Nein, wir vernichten keine Arbeitsplätze. Die Möglichkeiten der Optimierung liegen meistens in anderen Bereich und sind oft schon mit wenigen, kreativen Mitteln zu erreichen. Durch die Anpassung der Fertigungswege und Abläufe können viele, versteckte Kosten aufgedeckt werden und so ist dann auch eine Kostensenkung ohne Personalabbau möglich."

Welche Rolle spielen die Mitarbeiter?
"Die Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg. Sie sollten motiviert werden, mit ihren Stärken eingesetzt werden und aktiv am Prozess der Optimierung beteiligt werden. Dafür sollten Personaleinsatzpläne so gestaltet werden, dass die optimale Ablaufgeschwindigkeit gesichert wird. KVP-Einführung und Umsetzung ist ein wichtiger Ansatz, der auch das Personal motiviert."

Wie lässt sich die Produktionsfertigung aus Ihrer Sicht effizient optimieren?
"Oft mit ganz einfachen Mitteln, die vielleicht bereits schon eingeführt wurden, die aber nicht konstant angewendet werden. Wir begleiten diese Prozessänderungen, um auch die Optimierungen nachhaltig zu begleiten."

Sind die Fertigungswege den heutigen technischen Möglichkeiten angepasst?
"Die technischen Weiter- und Neuentwicklungen in allen Bereichen des Fertigungsprozesses waren in jüngster Vergangenheit beträchtlich und gehen kontinuierlich weiter. Die Auswahl der Fertigungsart basiert auf den hauptsächlich verwendeten Fertigungswegen und Abläufen. Damit kann eine Weiterverarbeitung oder Fremdfertigung ebenfalls mit einbezogen werden. Im Lauf der weiteren Konfiguration können jedoch jederzeit beliebige weitere Fertigungswege definiert werden."

Wie groß ist aus Ihrer Erfahrung der Nutzen von Mitarbeiter-Coachings?
"Coaching bietet gerade auch Führungskräften in Klein- und Mittelbetrieben die Möglichkeit, die Motivation ihrer Mitarbeiter zu steigern. Damit wird einerseits das Betriebsklima verbessert, andererseits wirkt sich die gesteigerte Motivation positiv auf die Arbeitsleistung aus."

Wann ist Coaching angebracht?
"Hier sehe ich drei sinnvolle Formen des Coachings:
Unternehmenscoaching / Teamcoaching: Ist immer dann sinnvoll, ...
wenn das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern von Verlässlichkeit, Tatkraft und Offenheit geprägt sein soll.
wenn das Vertrauen der Kunden in das Unternehmen wachsen soll.
wenn das Team mehr Schwung bekommen soll.
wenn das Vertrauen des Teams untereinander gestärkt werden soll.
wenn geklärt werden soll, bei wem welche Aufgaben in guten Händen liegen.
wenn das Unternehmen/Team eine neue gemeinsame Ausrichtung braucht.
wenn die Kommunikation mit Kunden und im Team klarer, leichter, direkter und wertschätzender werden soll.

Projektcoaching: Immer dann, …
wenn Sie den Schwung und die Attraktivität Ihres Projektes erhöhen möchten.
wenn Sie unterstützende Partner für Ihr Projekt finden wollen.
wenn Sie den zielgerichteten Überblick für Ihr Projekt wollen.
wenn Sie die Ausrichtung des Projektes klar definieren möchten.
wenn Sie herausfinden möchten, welche Schritte Sie unternehmen können.

Personal Coaching: Sinnvoll, ...
wenn Mitarbeiter eingefahrene Verhaltensweisen haben, die das Unternehmen nicht weiterbringt.
wenn Gespräche immer wieder ergebnislos und nach gleichem Muster verlaufen.
wenn Mitarbeiter und Unternehmer glauben, dass Sie mit einer Sache ganz allein dastehen."