Sind Ihre Mitarbeiter technisch und kaufmännisch auf dem neuesten Stand?
Ich schule und trainiere Ihre Mitarbeiter in den Methoden der Wertstromanalyse und des Wertstromdesigns.
Die von mir eingeführten Steuerungsinstrumente werden den Mitarbeitern genauso näher gebracht wie die Grundlagen der Prozessoptimierung.
Wie groß ist aus Ihrer Erfahrung der Nutzen von Mitarbeiter-Coachings?
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Bernd Grotensohn: Coaching bietet gerade auch Führungskräften in Klein- und Mittelbetrieben die Möglichkeit, die Motivation ihrer Mitarbeiter zu steigern. Damit wird einerseits das Betriebsklima verbessert, andererseits wirkt sich die gesteigerte Motivation positiv auf die Arbeitsleistung aus.
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Auch eine Schulung im Bereich Mitarbeitermotivation ist genauso wichtig wie Personalführung und Personalentwicklung, um die Nachhaltigkeit eines Unternehmens zu sichern. Auch in diesem Bereich kann ich aufgrund meiner langjährigen Erfahrung Ihr Personal weiter entwickeln.
Die Schulungen werden individuell auf die Bedürfnisse eines jeden Unternehmens zugeschnitten und finden direkt vor Ort statt, um die Inhalte in der Arbeitsumgebung direkt umsetzen zu können und die Mitarbeiter nicht zu lange vom Tagesgeschäft abzuhalten.
Stillstand bedeutet Rückschritt!
Nur ausgebildetes Personal
kann das Unternehmen stetig verbessern.
Fertigungs- und Prozessoptimierung Grotensohn - Fertigungsoptimierung, Steuerung, Coaching, Kostensenkung, Anlagenauslastung
Messe/Ausstellung
GROTENSOHN präsentierte erfolgreich die Kompetenz der jungen Beratungsfirma im Bereich der Fertigungs- und Prozessoptimierung sowie der Kostensenkung auf der Südwestfälischen Technologie Ausstellung in Lüdenscheid im November 2010.
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Die Krise als Chance
Das Thema Fertigungs- und Prozessoptimierung nimmt immer mehr an Bedeutung zu. Das konkrete Ziel ist dabei die kontinuierliche Verbesserung der einzelnen Arbeitsprozesse. In jedem Unternehmen stecken noch Ressourcen der Produktionssteigerung und Kostensenkung ... Seien Sie Ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus!
REFERENZEN
GROTENSOHN hat in der Vergangenheit erfolgreich bei zahlreichen Firmen die Fertigung und Prozeßabläufe optimiert. Im Kern handelte es sich dabei oft um eine effizientere Anlagenauslastung und damit verbundener Erhöhung der Ausbringzahlen.
