Warum sollte ich als Unternehmer einen Optimierer beauftragen?
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Bernd Grotensohn: Als Unternehmer führen Sie ein Unternehmen, sind jedoch nicht mit den Ergebnissen zufrieden, weil die Termine nur selten eingehalten werden? Weil Fertigungsabläufe zu viel Zeit kosten oder weil die Anlagen nicht effizient ausgelastet sind?
Hier helfen wir weiter: Wir analysieren die bestehenden Abläufe und unterbreiten entsprechende Optimierungsvorschläge. Wir bieten eine optimierte Planung der Produktion, implementieren neue Ideen, überprüfen die Abstimmung mit Lieferanten und Partnern, koordinieren und überwachen die Fertigungsprozesse und dokumentieren Absprachen und Prozesse um verbindliche Mechanismen einzuführen.
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Ihr Unternehmen soll sich verbessern!
Professionelle Fertigungs- und Prozeßoptimierung
Die Firma Grotensohn Fertigungsoptimierung unterstützt klein- und mittelständische Unternehmen bei der Optimierung von Fertigungs- und Prozessabläufen. Die Schwerpunkte liegen dabei in der Prozessoptimierung, Controlling und Planung, der damit verbundenen Kostensenkung sowie dem Coaching.
Wir möchten Ihnen helfen, Ihre Unternehmensziele zu erreichen und gegebenenfalls neu zu definieren. Die Strategien dafür müssen immer wieder an neue Bedingungen angepasst werden. Dabei ist es so, dass in Unternehmen oft die eigenen Kräfte verplant und eingesetzt sind, um den normalen Betriebsablauf aufrecht zu erhalten. Für Sonderaufgaben und Unvorhergesehenes sind oft keine Kapazitäten frei.
Wir sehen ein Unternehmen als Ganzes an - wie ein Getriebe: Wenn ein Bauteil nicht richtig arbeitet, ist die Gesamtleistung beeinträchtigt. In diesem Umfeld bieten wir unsere aktive Unterstützung für zeitlich begrenzte Aufgaben an, bei Analysen und Umsetzungen in: • Produktionsoptimierung
• Kostensenkung
• Ausschussreduzierung
• Effizientere Anlagenauslastung
Über Bernd Grotensohn: Als Firmeninhaber bin ich Technischer Betriebswirt, Dipl. Betriebswirt, Industriemeister Metall mit Schwerpunkt Produktionstechnik und arbeite mit der Firma "Grotensohn" an zahlreichen Projekten in der Fertigungs- und Prozessoptimierung.
Ich verfüge über 30 Jahre Berufserfahrung u.a. in den Bereichen und Branchen:
Bereiche: Produktionsorganisation und -planung, Projektmanagement, Unternehmensplanung, Geschäftsabläufe, Investitionsunterstützung, Führungscoaching. Branchen: Metallverarbeitende Betriebe, Dienstleistungsbetriebe, Automobilzulieferer.
Fertigungs- und Prozessoptimierung Grotensohn - Fertigungsoptimierung, Steuerung, Coaching, Kostensenkung, Anlagenauslastung
Messe/Ausstellung
GROTENSOHN präsentierte erfolgreich die Kompetenz der jungen Beratungsfirma im Bereich der Fertigungs- und Prozessoptimierung sowie der Kostensenkung auf der Südwestfälischen Technologie Ausstellung in Lüdenscheid im November 2010.
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Die Krise als Chance
Das Thema Fertigungs- und Prozessoptimierung nimmt immer mehr an Bedeutung zu. Das konkrete Ziel ist dabei die kontinuierliche Verbesserung der einzelnen Arbeitsprozesse. In jedem Unternehmen stecken noch Ressourcen der Produktionssteigerung und Kostensenkung ... Seien Sie Ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus!
REFERENZEN
GROTENSOHN hat in der Vergangenheit erfolgreich bei zahlreichen Firmen die Fertigung und Prozeßabläufe optimiert. Im Kern handelte es sich dabei oft um eine effizientere Anlagenauslastung und damit verbundener Erhöhung der Ausbringzahlen.
